1月16日下午，我院召开2017年度医疗质量管理委员会会议，会议由仵倩红副院长主持，医院质量管理委员会委员及各质控小组成员参加会议。

质控科高华科长对我院2017年的质控工作进行了汇报。依据等级医院复审标准及要求，结合科室目标责任考核，高科长将质控科全年的重点检查项目进行了详细通报，对检查中缺陷频次较多的项目进行了原因分析，并要求各科室主任重视质量管理，做好环节质量控制，配合我院等级复审工作，严格落实各项医疗核心制度。

会议安排由临床、医技科室主任、质控医师以PPT形式对本科室2017年度质控工作进行总结汇报。结合本科室实际工作，参照管理部门各项要求，各科室从质控小组成员设立、人员分工、环节质量控制、培训计划、检查缺陷、反馈整改等多方面进行了总结，对科室目前在质控工作管理方面存在的不足，提出了下一步科室质控工作重点，并制定出详细的整改实施计划。

仵倩红副院长对此次会议做了总结。仵院长指出，此次会议，各科室在汇报中能发现自己的问题，有整改措施、有下一步的工作计划，这是本次会议的一个亮点。仵院长强调，现代医院管理要求对每个人提出管理，各科室具有各自特点，应通过定期培训学习、主动性的工作、创新性的管理，使每个人明确制度、职责，规范诊疗行为，严格落实医疗核心制度，达到医疗质量管理水平持续改进，最终把我院的医疗水平提到新的高度。并提出工作要求：一是职能部门要执行好上层领导的决策，明确医疗质量管理的主体责任，勇于担责，加强定期、不定期监管，保证科室之间的配合工作；二是在全院工作协调方面，各临床、医技部门要加强沟通，明确医疗质量是全员的，医技部门应做好和临床科室的配合工作；三是各科主任是本科室质量安全管理第一责任人，要带领科室成员做好本科室质量与安全管理工作。在科室管理方面，应相互学习，借鉴好的管理方法和经验，不断提高各自管理水平，做好本科室工作，争取实现2018年全院医疗安全零赔付目标。