在全国上下学习贯彻落实习主席提出的“三严三实”之际，为了将“三严三实”精神落到实到实际工作中去，陕西省结核病防治院结合单位的工作实际，在抓具体工作上出实招，在“实”字上下功夫，细化目标考核方案，将以往年度考核只是年终一次考核分为年终考核和月缺陷考核，考核结果与绩效工资和干部任命挂钩。

为了医院未来可持续发展，院班子审时度势，及时提出了从粗放型管理向精细化管理转变。以开展“三严三实”工作为契机，今年5月，经过充分酝酿讨论，专题会议多次修订和完善了考核办法，出台了月缺陷考核管理办法，分为业务和行政后勤两块，除了必考的项目外，将质量意识、服务意识、成本控制、考勤等纳入考核项目，在分值安排上，加大客观分值，适当减少民意测评分，使考核结果更加客观公正科学。月考核结果和当月绩效工资、年度考核、年终目标考核奖及干部任用挂钩。

考核永远在路上，“细节决定成败”，经过三个月的试运行，期间发现些不变操作、不切实际等方面的问题，院分管领导专题多次召开考核办成员全体人员会议，集体研究讨论并及时修订完善“考核方案”。考核工作是一项逐步完善和推进的过程，也是矛盾的焦点和员工逐渐适应新模式的过程，经过近三月来的细化考核，目前医疗质量稳步提高，行政后勤人员更进一步转变了工作作风，大家服务意识得到进一步加强，全院上下形成一股合力，心往一处想，劲往一处使，为医院建设和发展逐步步入良性的快车道，以实际工作为抓手，将“三严三实”工作落到实处。