6月29日，按照院领导的安排，我院召开考核办公室会议，就首次6月份全院质量服务月缺陷考核和行政后勤部门上半年工作进行了汇报考核检查。会议由考核办主任李养群同志主持，各职能科室主任副主任23人参会。

我院经过近年来的快速发展，目前已经到了一个平台期，要上一个新的台阶，必须从粗放型管理转化为精细化管理，这是医院发展的需要，也是医院管理的需要。为此，今年5月份医院经过充分酝酿讨论，出台了月缺陷考核办法，分为业务和行政后勤两块，强化了质量意识、服务意识，将成本控制纳入考核，适当减少民意测评分值，加强督查检查。月考核结果和当月绩效工作、年度考核、年终目标考核奖及干部任用挂钩。

在委党组的大力支持下，在委机关各处室的关怀下，医院迎来了千载难逢的发展机遇，我院在克服临床医技和行政后勤人员有限的情况下，通过大家辛勤努力工作取得了医院今天的良好发展局面，期望大家一如既往认真履行职责，保持单位良好发展局面。业务科室的缺陷考核经医务、护理等相关业务职能部门按照规程制度和质量管理要求等分块分片考核，分值结果已经出来；行政后勤的科室服务和管理在考核办平常的检查考核中分值已经出来。今天召开考核办扩大会议，主要内容，一是就工作任务和岗位职责落实情况进行述职考核检查打分，要求各部门负责人就本部门上半年主要工作和6月份工作给大家做3-5分钟汇要发言，会后下科室检查打分；二是做好迎接卫计委上半年工作考核迎检工作，相关职能部门就主要工作、创新工作和日常工作数据在前5个月汇报的基础上加上6月份数据汇总报院办公室，办公室汇总后报卫计委；三是医务科、总务基建管理科等重点部门就创新工作和主要工作等准备好文字及本底资料迎接卫计委检查。

李主任指出，缺陷考核检查只是一种手段，不是目的，考核的目的是完善和改进不足，不断提升综合服务能力，增强我院的综合实力，共同推进医院可持续发展。考核方案仍需完善，要在实施中不断发现问题，以解决问题为导向，不断修订和完善考核方案。首次实施月缺陷考核，各部门的考核还比较粗糙，是政策理解的问题还是责任心的问题，需引起各位的高度重视，部门之间要加强沟通协调，强化末位淘汰和处罚制度，共同推进我院的目标考核工作，圆满完成院班子交办事务。各部门就本月考核中发现的问题及时汇总整理，形成文字资料报考核办，考核办将下达限期整改和督查，在下月的考核中将其作为重点检查考核内容。