4月7日,省卫计委党组现场办会议在委直郊县单位省结核病防治院召开，省政府副秘书长，省卫生计生委党组书记、主任戴征社主持会议，参加会议人员委党组成员、副主任。委副巡视员、办公室、人事处、规划处、应急处、医政医管局、综合监督处、基层卫生处，委直单位省疾控中心、省结防所、省结防院列席会议，会议专题研究审定省结核病院建设规划和全省结核病专防专治工作方案。

参加会议人员一行，轻车简从，一到医院，就实地查看医院为解决住院病人危房而建的周转病房楼建设工作进展情况，查看了院容院貌，医院领导班子及主管职能部门负责人陪同，随后，在医院行政楼二楼会议室召开了委党组（主任）第7次会议，会议听取了委疾控处、省结核病防治研究所、省结核病防治院关于近期结核病防治工作的情况以及省结核病防治院建设规划的汇报。

与会领导在认真听取了汇报后，围绕会议议题充分讨论充分肯定了我省公共卫生工作取得成绩的基础上指出，衡量一个地方的经济社会和卫生发展水平，不仅要看医疗水平，关键要看公共卫生水平，不仅要看卫生投入，关键要看老百姓健康素养的提高、重大传染病和慢性病的减少。从落实中省要求、遵循客观规律、解决现实问题、承担政府责任四个层面阐述了做好公共卫生、落实预防为主的重要性必要性。省结核病院要按省级传染病高标准规划设计。戴主任在最后总结算强调要以对老百姓高度负责的精神十分重视结核病的防治工作，并对下一步我省结核病工作提出具体意见：

一、要以对老百姓高度负责的精神十分重视结核病的防治工作，第一，结核病发生已经给老百姓带来很大的问题，涉及二十八万人，每年新增2万多，要涉及多少家庭，而且这个病带有群居、家居、致残、，关系全局、影响重大的民生问题，第二在结核病的防治工作中，一个是做好防治筛查，另一个在治疗方面，免费药物的治疗，整个的监管措施落实不到位，病情不断的在高发、继发，造成社会危害很大，老百姓对这个意见还是很大，加之现状是流动人口的大量增加，重点人群不断在扩大，大学生、青少年，发病人群多为二十岁左右，中学生至大学生这个阶段，再就是六十以上的老年人，所以充分看到我们在结核病的防治上没有把功夫做到位，存在不少的薄弱环节和漏洞，需要我们加快改革，加快改正问题，规律性我们已经认识到，但是没有做到位，第三从结核病的规律来看，主要是以防促治，由于没有完整的疫苗，所以这个病存在其特殊性，预防没有起到很好的作用，所以治疗系统显得尤为重要，，所以结核病的治疗系统十分重要，由于现在系统运作是一级领导一级，所以省结核病院显得尤为重要，没有医护队伍，医疗水平又如何提升，所以治疗环节及其薄弱，需要我们加快省结核病院的建设非常重要，把省结核病院建设好了，就能更好为全省基层医疗机构的培训、指导、技术规范等做到更好，所以对防治结核病有极大的作用，第四个我觉得这个群体不仅面对的穷人，传染在城市更容易发生，而这个病得了之后，经济负担非常重，所以按照习近平总书记来陕西说的民生政策，把这个群体一定要解决好，这也是建设小康社会的必要，没有全民的健康就没有全民的小康，这个病是很大的一个问题，所以我们要统一思想，一定要有高度地对老百姓负责的态度，十分重视结核病的防治工作，要形成全省卫生系统的一个共识，而且要从结核病防治的工作看到其它重大传染性疾病的管理，一件件找问题、找原因，来弥补漏洞、加强措施、找原因。

二、对防治管一定要加强落实，确保通过筛查率、防治率、管控率达到对发病率的下降，从今年开始，这些措施要积极落实，这里面有五六件事情，第一个是把防治管的方案要认真的再落实，一条条研究，具体措施落实好；第二个要指导基层防治体系的完善，比如县级医疗机构设专区专病的问题，把早筛查早治疗和病人的监管落实到基层的问题；第三个要加快调整合作医疗的政策，支持结核病人的治疗防治的问题，合疗尽快拿出一个意见；第四，下一步对基层结核病防控要制定一个评价和监管的措施，不断的督办，把措施落实、监控，（结核所）；第五个加强基层医疗机构人员的培训和技术规范，让基层人员首先有能力发现病情，现在基层不能及时发现病情，以其它病情对待治疗，要很快地组织培训，不仅是咱们人员的培训，还有基层的，保证早发现、早诊治、早规范；第六个是加强宣传普及知识，大家社会重视，把百姓栏目搞一期专版，落实防治管措施，总体把防控要弄好。要以建立大健康管理体系为中心，利用信息化平台，完善各级的监测报告网络。

三、立足长远，面对现实，切实加强结核病院的规划建设工作。这里说这么几点， 一是按照陕西省重大传染病基地为目标认真搞好结核病院的规划，一个是结核病专治区，一个是重大传染病基地，再一个是小综合服务周边，一个是应急基地的储备地区，目前原则上按照这个。平面是上设计要更完善，核心是把大楼的功能要按照重大传染病治疗设计好，让医疗上的规划专家再设计一下，地上、地下一次设计到位。第二件事是分步实施，先把结核病解决好，把结核病楼建好，该拆的拆掉，先弄单体设计。第三件事是人才问题，把编制、人事弄好，同工同酬，鉴于结核病院的特殊情况自主编制、自主职称，无论招聘、临时，同等待遇，同等竞聘，特殊时期特殊政策。第四，很快改变形象，统一门口，先改变小环境，吸引人才，由卫计委出资，先改善环境。第五，资金问题由财政出大部分，自筹一部分，下决心解决。

四、加强组织领导，推动各项工作的落实。第一是全省防管控措施的落实，由防控牵头；第二个省结防院是规划、征地，协调周围群众，进行规划建设；第三是人事协调编办进行人员增补与管理；第四是把结核病防治凡是涉及到的处室纳入今年的目标责任考核，考核办督办；第五疾控牵头每一季度把落实情况通报一次。

会议决定，省结防院按照重大传染病基地设计、规划、建设，前三年解决结核病问题，前五年过渡到重大传染病，最终应对突发公共卫生事件。要有决心，解决问题，年底改变面貌。