12月30日上午,我院召开2021年预算“二上”编报工作会议，院领导班子及预算管理委员会成员共30人参加了会议，总会计师鞠春光主持召开。

会前，院长魏海龙同志高度重视医院预算管理工作，就我院2021年预算收支“二上”数据编报与各预算归口科室负责人面对面进行论证研究，强调预算编报一定要结合实际工作与具体院情，贯彻落实好上级部门“过紧日子”理念。

会上，财务科科长王荣从预算编制原则、“二上”数据来源、政府采购项目拟定、资金预算编报四方面对2021年我院财务预算二上数据进行了详细讲解。总会计师鞠春光强调预算管理要结合医院年度目标制定，收入方面要将工作量指标落实到科，支出方面，规范医疗行为，压缩一般性开支，强化预算的刚性约束，坚持“无预算不开支”底线，向管理要效益。

院长魏海龙对2021年预算执行提出四点要求，一是严格执行2021年收支预算，二是加大物资领用监管，杜绝浪费行为，禁止盲目开支、随意性开支，三是预算执行必须坚持“一事一报”原则，严格履行事前审批程序，特别是总务、设备、信息、药剂科等“支出大户”要严格把关，切实履职，必要时落实问责制度，四是牢固树立“过紧日子”思想，开源节流，树立人人都是主人翁理念，从执行到落实，切实负起责任，减少开支，要有正确政治站位，特别是当前新形势下廉政教育，以“零容忍”态度惩治腐败，形成反腐倡廉的高压态势，全面推进从严治党，认识到经济与职能、法律与法规的重要性，上升高度，重视预算，一切为医院的发展而努力。

党委书记甘昭平同志强调要严格按照预算推进医院各项工作，要求预算管理委员会按季度召开，认真进行预算分析通报，及时纠偏，精打细算，保证2021年预算目标圆满完成。

最后，我院2021年财务预算“二上”编制报告经过预算管理委员会一致通过。会后，财务科将按照会议要求分解任务，下达指标，以“经济管理年”活动为契机，强化预算管理工作，并将预算考核指标纳入医院绩效管理工作中，为医院发展助力。