为全面贯彻落实“三个年”活动，不断提升预算管理工作能力，加强医院经济运行管理水平，确保各项财务管理工作落实落地、见行见效，为医院高质量发展助力，8月2日，我院召开2024年上半年预算工作会议暨经济运营分析会。会议由总会计师鞠春光主持，院领导、预算管理委员会成员及行政中层干部参加。

财务科科长王荣对医院2024年上半年财务预算执行情况进行汇报。各预算部门就所归口管理预算项目偏差原因进行分析并提出2024年下半年预算内部调整事项申请，预算管理委员会委员对下半年预算调整事项进行审议。总会计师鞠春光对医院2024年上半年经济运行情况进行分析通报，强调下半年应持续做好三项工作：一是积极应对医疗市场政策变化，努力提升医疗技术水平，扩大医疗服务半径；二是不断加强人才培育引进及学科建设工作，提高医院核心竞争力；三是不断提升全面预算管理水平，科学配置资源，切实做好医院的增收节支工作，努力实现医院可持续发展运营目标。

魏海龙院长强调要求：一是要下大力解决管理短板的问题，比如各部门对财务预算管理与执行重视程度不够，认为预算只是单纯的根据财务报表对收支情况进行编制，在一定程度上降低了医院财务预算管理的工作效率，还存在管理不科学、对执行情况跟踪不到位、对预算执行部门考核不经常等问题；二是要建立健全预算管理机制，预算管理委员会要在编报、报批、协调、整改与反馈等环节发挥职能作用，增强全面预算意识，强化预算监管，各项支出要严格按照部门下达的项目金额执行，切实把预算管理作为强化医院内控的有效方式；三是要积极开展业财融合管理模式，加强内部精细化管理，实现业务与财务一体化。通过财务指导业务，通过业务及时向财务反馈医院各项业务的实际运营情况，在全面预算的指导下，为医院高质量发展打下基础；四是全院持续强化树立“过紧日子”思想，把钱用在刀刃上，财务部门要科学管理，关口前移，及时分析经济运营的短板、漏项，保证医院预算执行与内控管理规范、健康、科学、可持续发展。

最后党委书记甘昭平做总结讲话，强调要按期召开医院经济运营分析会议，各部门应压实责任，狠抓落实，各司其职，为医院预算目标及经济运营做好管理工作。全面预算管理作为一项科学管理工具，是加强公立医院运营管理的核心手段和方法之一，也是公立医院实现精细化管理的重要抓手。通过此次会议，全院上下要切实强化预算管理理念，重视医院运营管理，助力医院在高质量发展进程中开新篇、创佳绩。