岁序更替,华章又新。为全面总结医院过去一年的工作,展示各科室的业绩亮点、问题短板,谋准谋实新年度发展大计,2025年1月2日,我院召开2024年度院内目标责任暨中层干部述职测评大会,会议由王海明副书记主持,院领导班子成员、中层干部、护士长、高级职称人员参会。


会上,各科室负责人、护士长从各自的工作实际出发,对照年度工作台账,详细汇报了2024年各科室的特色亮点及取得的成效,在述职报告中,各中层干部纷纷亮出了自己的“成绩单”,他们不仅客观分析了工作中存在的问题和不足,还结合医院的发展实际和科室特点,对下一步工作提出了新思路、新目标、新规划,充分展示了医院在医疗质量、学科建设、人才培养、行政管理等方面进步发展和积极进取的昂扬斗志。














述职汇报结束后,参会人员秉持客观公正原则对各科室、中层干部、护士长进行民主测评。

魏海龙院长在总结点评时对各科室2024年的工作给予了充分的肯定和评价,同时对2025年如何开好局、起好步提出希望和要求:一是牢记初心使命,在政治建设上发力。以学习调准政治方向,以学习提升服务本领,向远处奔跑,向最好处拼搏,向最高处看齐,脑子要有点子、肩上要有担子、脚下要有路子、跑出医院发展的加速度。二是科学筹划,精准发力。要科学谋划全年度的工作,在合理运筹中起身拔节,在实干中舒枝展叶,在担当中抽穗开花,在工作中总结,在对比中思考,在探索中创新,在创新中破题,绝不能惯性依赖走老路,不能急于求成抄近路,不能按部就班走慢路,不能自我封闭走窄路。三是突出重点,压实责任。围绕2025年工作目标任务,抓牢主责主业,全体干部要带头落实“一岗双责”的政治责任,确保中心工作不偏移,重点工作不走样,切实做到安全零差错,关爱零距离,服务零投诉。四是强化考核问效,提升工作质效。全院上下要以成本管理和绩效管理为工具,切实发挥考核指挥棒的作用,以考核助推精细化管理的实效性,提质增效,打好运营管理、内控管理双管齐下的组合拳。
甘昭平书记在总结讲话中强调,要以“稳字当头、稳中求进”为总基调,抓机遇、补短板、强优势、提服务,凝心聚力,敢于担当,攻坚克难,奋勇向前。2024年医院各项工作成效斐然,但仍任重道远,风正劲足自当扬帆破浪,任重道远更需快马加鞭。新的一年里要继续“医”路奋进,守护广大人民群众健康幸福,谱写医院高质量发展新篇章!