为进一步提高内控管理水平，确保医院合规运行，防范经济风险，4月16日我院组织召开2025年内部控制建设工作会议。会议由总会计师鞠春光主持召开，院领导、相关职能科室主任及业务骨干参加会议。

会议解读了公立医院内部控制管理办法，学习了内控案例，汇报了2024年度医院内控工作开展情况，并对2025年工作进行安排部署，从单位层面、业务层面、评价监督方面落实责任分工，确保内控工作落到实处。

会议指出要以医院三甲复审为契机，强化培训、明晰职责，提高内控意识，加速信息化建设，提升医院风险应对能力，确保医院各类经济业务高效、规范、安全运行。尤其要加强重点领域、关键环节考核，各职能部门要以合同为主线，定期自查整改，将党建和思想教育融入医院内控管理，提升医院管理水平，助力医院高质量发展。

最后，院领导对会议进行总结并提出要求：一是聚焦高风险领域和重点业务，对内控管理中存在的风险点加强管控；二是建立健全内控体系，全面梳理单位业务流程，完善内部控制制度，形成覆盖全面、层次分明、相互衔接的内控体系；三是加强沟通，形成合力，共同推进医院内部控制建设；四是加强对内控工作的评价和监督检查，确保内控制度得到有效执行。

内部控制是医院管理的重要组成部分，涵盖了医院运营的方方面面，包括医疗质量、财务管理、物资采购、人力资源、信息管理等，加强医院内部控制，是确保医院高效、规范、安全运行的关键环节，也为医院的持续健康发展提供有力保障。我院将以此次会议为契机，进一步统一思想，提高认识，认真履职，扎实推进内部控制各项工作落地生根，助力医院可持续发展。