12月29日下午，护理部在二楼会议室召开了2016年下半年护理管理委员会暨护士长工作总结会。护理管理委员会成员30余人参加了此次会议，副院长仵倩红、总会计师汪贵英应邀参加。会议由护理部主任李凤娟主持。

首先李主任对今年的护理工作给予了充分的肯定。她指出2016年是等级评审全面推开的一年，是非常忙碌的一年，在医院领导的带领和支持下，在各科人员不足的情况下，全院护理队伍团结奋进、积极创新，圆满的完成了各项护理工作，顺利平稳的完成了住院病房楼的搬迁。在此，她代表护理部对全院护理人员的辛勤努力工作表示感谢。

随后，全院12个科室的护士长分别就科室本年度的工作及来年工作设想逐一进行了汇报。她们均以数据、图片等形式从科室的常规护理工作、重点及特色工作、取得的成绩、来年设想等方面进行了展示，还对本科室下半年的护理不良事件进行了重点详细说明，最后针对各自分管的护理管理小组质控情况进行了总结汇报。会上，大家畅所欲言，其中，如自制的氧气管放置袋、各种温馨服务卡片的发放、开办护理园地等亮点工作，都充分体现了护士长在管理中的智慧和能力。还有规范血糖仪放置、规范治疗车布局、规范监护仪放置等一些细节管理充分体现了护士在平时工作中的“用心”。同时，在肯定成绩同时也指出了一些工作不足的地方，如个别护士专业素质不高，工作缺乏创新，护理科研薄弱等，这些将是我们在以后的工作中需要重视和加强的部分。

会后，护理部李凤娟主任进行了总结。她指出各科护士长都汇报的认真清楚，内容详细，工作很多，但重点、亮点各不同，说明大家都用心了，这个总结会也是给大家提供了一个相互学习交流的平台。同时她指出在护士长的总结中反应的问题其实都是一些细节问题，意识问题。如科室不良事件中上报的“管道滑脱”问题，脱了就脱了，护士重视了吗？分析原因了吗？患者身份识别，知道内容了，具体病人中就是没落实好，针刺伤屡次发生是因为护士没按流程去做等等，她强调医院工作无小事，管理就是做好无数细节的工作，护士长的管理意识非常重要，一个人有什么样的意识，就会有什么样的表现，更会带出来一个什么样的团队。所以2017年护理工作任重而道远，希望各科护士长加强管理，督促科室护士做好每一个“小事”，每一个细节，做到真正的“优质服务”，进一步提升护理服务质量和水平。

最后，仵倩红副院长发表了重要讲话。她充分肯定了护理工作的成绩，代表院领导班子向广大护理工作者表示慰问及感谢。她强调，护理质量是患者安全的核心，并对护理人员提出以下要求：一是加强核心制度的落实和执行。她指出，每一条核心制度都是用无数血的教训换来的，因此，护理人员必须在制度准则的前提下进行工作，熟练掌握工作流程。二是继续提高护理服务质量，提高创新意识。三是提高护理人员的综合能力及自身修养。护士层次参差不齐，要求科室护士长要加强培训，提升护士整体素质。最后，仵院长寄予并期望在2017年我院的护理工作再上一个新台阶！