为营造安全、舒适、清洁的工作环境，减少浪费，提升工作效率，保障护理工作的安全开展，近期护理部多次开展护理专项查房，狠抓“5S”管理。

“5S”管理是一个循序渐进，不断改善、提升的过程，2020年，护理部对此将继续狠抓严管，定期督查，脚踏实地向“5S”精细化管理靠近。疫情期，安全仍然是首位，“5S”工作是保障护理安全的基础，院领导对此也高度重视，曾多次走访临床一线查房指导，要求全院护理人员重视患者安全，全面落实病房标准化管理，护理部积极响应，2月中旬紧急召开了护士长会议。会上，护理部主任李凤娟对"5s"管理提出具体要求，给出指导意见，同时表示护理部要将“5S”管理作为本年度的重点工作严抓落实，目前已将临床科室此项工作和护理部工作人员包干到人，并会定期督查，要求各位护士长重视并落实。

2月下旬，护理部对全院各护理单元就“5S”活动质量进行了专项督查。督查发现，各护理单元已初步完成整理工作，并对物品进行了分类处理，对固定位置的设施、设备、药品及办公用品等进行了定位和标识，但仍存在诸多不足的地方，需要不断改进。并现场要求各科室护士长立即展开整改。同时，给出指导意见：科室可制定相关管理制度，制度中明确责任人及工作标准要求，如清扫、整理的频次，时间，班次，达不到要求怎么办等，注意细微的地方，彻底清除死角；对治疗室、护士站、更衣室、库房、仪器设备间可区域包干，责任到人，一定要想办法将全员积极性调动，大家共同参与，另外，护士长要亲自参与，加强巡查，及时发现问题并整改。

3月初，护理部进行了追溯性检查，全院大部分科室就前期存在的问题进行了整改，科室环境得到很大改观，患者满意度进一步提升。