为完善我院的信息化系统，提高信息化服务，2017年11月28日上午，我院在行政二楼会议室召开了医院信息系统建设项目启动会。我院党委书记甘昭平、汪贵英总会计师与相关科室负责人以及金顿网络、金仕达卫宁、陕西赛威监理相关人员参加了本次会议，会议由汪贵英总会计师主持。

甘书记在讲话中指出，我院信息系统更新项目主要是配合医院三甲复审和医院业务需求，力求更好地为患者和临床诊疗工作提供信息化服务，项目的启动会同时也是项目工作的协调会和项目工作推进会，希望医院各相关部门和项目实施方团结协作，积极沟通，共同推进项目的顺利实施。

甘书记强调，要高度重视此次的医院信息化建设，前期一定要做好需求搜集的工作，避免一切不必要的返工。严格按照招投标文件的要求执行，按时完成项目工作量，同时要做好一切预见性的工作。

金顿网络（金仕达卫宁）经理对项目进展工作做了相关介绍，对项目背景、项目的范围及目标、项目人员、项目规划以及项目工作机制等方面做了阐述。此外，陕西赛威监理的相关负责人强调了监理方的主要职责是“四控三管一协调”工作，包括进度控制、质量控制、成本控制、变更控制、合同管理、安全管理、信息管理以及各相关部门的协调工作。

医院信息系统项目建设，时间紧，任务重，特别是项目实施过程牵扯医院工作的方方面面，项目实施的成果直接影响医院工作的开展和患者的就医体验，希望各相关部门积极沟通，协调软件提供商，共同做好信息系统项目实施工作，精心组织，科学管理，认真实施，协作共进，高效的做好相关工作，尽快推动新系统上线，推动医院各方面工作的开展，改善患者就医体验，为患者提供方便、安全、有效的信息化服务。