5月28日下午，我院在学术厅举行了2015年度目标任务考核责任书签订大会。会议由甘昭平书记主持，院领导班子成员和全体中层干部、护士长参会。

会上，高彦斌副院长、汪贵英总会计师分别组织大家学习了《关于进一步完善2015年目标责任考核办法的通知》、《关于加强劳动纪律检查管理的通知》制度文件，刘锦程院长与各科室主任签订了目标责任书。

刘院长在讲话中指出，医院目前的发展已经到了一个平台期，要打破瓶颈，就必须改变管理方式，要通过改进管理水平来提高发展速度。一是要从粗放型管理改变为精细化管理，这是医院发展的需要，也是医院管理的需要；二是要向管理要效益，通过精细化管理促进各项工作，从而产生良好的社会和经济效益；三是细化考核先试行，管理永远在路上，要在实际工作中发现问题，特别是薄弱的环节，要在实践中补台而不拆台，不断完善考核管理办法；四是在具体实施考核过程中要掌握度的问题，可以一季度一个界限，一线要认真落实制度职责，职能部门要加大检查力度，发现问题及时纠正，要抓铁留痕。

就如何做好考评工作，刘院长指出，一是要充分认识日常考评的重要性，做好日常考评是关键。日常考核占年度考核的70%，各科室要掌握制度规程及奖罚措施，职能部门是落实制度规程的核心与关键，要积极督促检查保护一线科室，不断总结回顾完善；二是行政后勤管理服务部门要高度树立服务一线、服务病人的思想；三是考评结果要与绩效工资及干部使用挂钩；四是要提高认识，树立做好各项工作的自律性，工作既是为了单位，更是为了我们自己，考评不是目的，只是一种手段。

在卫计委党组等上级部门的大力支持下，我院迎来了千载难逢的发展机遇，以往制约单位发展的难题、瓶颈问题都提到了议事日程上来，刘院长要求全体党员干部要抓住机遇、奋发有为，发挥积极的正面效应，各级领导干部责无旁贷，要懂规矩、守纪律，严把纪律关、程序关、纠风关。

甘书记在总结讲话中指出，大家要认真领会刘院长的讲话精神，精细化管理是医院发展的必由之路。我院目前的状况，有历史的原因，也有认识的问题，我们没有退路，要勇于担当，认真抓好落实工作。工作是一分布置、九分落实，期望大家抢抓机遇，狠抓落实，不断提升我院的综合实力。