3月22日，仵倩红业务副院长带领医务、医保、质管、科教、护理、设备等职能部门一行9人在我科进行了2017年度第一次院长业务查房。

首先仵倩红业务副院长就查房的程序和意义进行了说明，并强调此项工作以后将常态化进行；其次，各职能部门主任对我科工作进行指导：医务科陈科长指出我科现患者99人，患者数量多，在此基础上应加快患者周转，提高科室经济效益的同时，也堵绝医疗纠纷的发生；第二对上周医务科对我科安全督导存在的问题进行反馈，要求科主任对医疗安全工作要做好计划和详细布置，积极进行自查，对发现的薄弱环节进行整改；第三对二级专科建设提出要有规划及整体方案，不能只动嘴而不动手，要落实到实际行动中来；第四要求等级评审、行风建设要一如既往扎实做好日常工作。医保科黄科长对医用材料、婴幼儿参保，自费诊疗项目的规范使用等工作进行宣教和指导。质管科高科长要求各位医生认真落实医疗核心制度，及时完善病历。护理部李主任指出我科患者多，护士少，要落实好查对制度，工作中注意交流沟通，并要求责任护士对4月1日有些费用的增加做好宣传，平稳过渡。科教科王主任要求严肃对待科研项目，积极科学的准备各种讲座。最后，仵倩红副院长进行了总结：强调患者安全，包括用药、检查、护理、生活安全等，要求科主任加强科内业务管理，我科各位医护人员履行好自己的岗位职责，并用生动的医疗案例向大家讲解人员、急救设备、制度执行等在抢救患者时的重要性，真实生动，受益匪浅；仵倩红副院长还将下一步要开展的“院长接待日”如何实施和运作进行了简单的介绍，通过接待日，院长能及时了解患者对各科管理、质量和服务中存在的缺陷予以掌握，及时进行整改，使各科能为患者提供优质、安全的诊疗和服务，使各项医疗工作顺利开展。

刘主任对院长和各职能部门主任对我科提出的指导意见表示感谢，并表态在以后的工作中积极进行整改和进行追溯性检查，使我科的医疗护理质量更上一个新的台阶。